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(续)企业如何做好ERP优发国际系统

来源:原创  2016/11/9 20:13:18  作者:原创  浏览次数:
[导读]:在上次我们谈到了,企业想要吧erp优发国际系统做好,就必须明白企业引入erp优发国际系统的目的。这一次我们来谈一谈如果想做好erp优发国际,需要哪些人来参与erp优发国际系统的设计、研发和测试试运行工作。我们把参与到erp优发国际系统中的人,成为“关系人”。
一、企业如何做好ERP优发国际系统 在上次我们谈到了,企业想要吧erp优发国际系统做好,就必须明白企业引入erp优发国际系统的目的。这一次我们来谈一谈如果想做好erp优发国际,需要哪些人来参与erp优发国际系统的设计、研发和测试试运行工作。我们把参与到erp优发国际系统中的人,成为“关系人”。 二、做好ERP优发国际系统都有哪些“关系人” erp优发国际系统的投资建设单位作为erp优发国际系统的发起者,其领导成员是erp优发国际系统的关键“关系人”,还有所有参与优发国际后期使用的“干系人”。其次包括优发国际开发公司的领导、项目经理、项目开发团队。要开发好erp优发国际系统,需要明确erp优发国际系统的定位。作为优发国际建设投资方的领导,对优发国际仅仅是做出了一个粗略的框架。概括而言,就是给优发国际定义了一个总体目标。这个总体目标的高度和难度,在后期的开发过程中,也许需要分若干步才能来实现,也许只需要一步即可实现。但是我们必须明白优发国际的总体目标,并设置好各个阶段的的任务和目标,即“里程碑”。 其次优发国际公司的项目经理作为开发erp优发国际的核心成员,必须和erp优发国际系统后期的使用者“关系人”充分沟通,让项目经理了解并且理解各个参与到优发国际当中的人所工作的内容,才能有效的把控erp优发国际设计开发的功能。才能在后期erp优发国际编码实现的过程中,指挥好优发国际开发团队。
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