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对我国企业应用ERP系统的建议

来源:河南优发娱乐官网亚虎娱乐信息技术  2016/10/18 8:46:16   浏览次数:
[导读]:中国企业面临的是一个综合性的问题,它包括企业体制改革、经营目标和战略制定等,ERP/MRPⅡ系统作为一种管理工具,只有在企业解决了观念、机制等问题之后,才能发挥效益。
1、ERP/MRPⅡ不能解决企业管理的全部问题不可否认,ERP/MRPⅡ系统的引进确实为中国企业学习、运用国外先进生产管理方式提供了一个良好的途径。然而更应当清楚看到的是这样一个现实:中国企业面临的是一个综合性的问题,它包括企业体制改革、经营目标和战略制定等,ERP/MRPⅡ系统作为一种管理工具,只有在企业解决了观念、机制等问题之后,才能发挥效益。
2、明了系统实施应具备的基本条件准备引进 ERP/MRPⅡ系统的企业应具备的条件主要有:高层领导,特别是一把手有决心,全力支持;企业的管理基础工作较好,生产稳定,基础数据齐全准确;企业自身技术支持力量强,有一支集各方面人才的队伍,能够支持系统的实施及维护等;在实施ERP/MRPⅡ系统之前,企业已有用计算机进行管理的经验,各子系统的应用已经较为成熟,基础好;特别应强调的是,企业已经解决了“吃饭问题”,有充足的资金保证,因为系统投资非一次性的,运行中维护、设备更新所需的费用亦不菲。
3、正确选择优发国际开发战略调查的企业中有 1/2 以上曾尝试自己开发管理优发国际,最终都放弃了这种计划,优发国际开发并非制造企业的特长,它属高投资、高风险行业。因此,优发国际开发社会化是大势所趋,制造企业应当结合自身的特点,综合考虑其经济性、可运行性及与企业环境的适应性,引进较为符合本企业实际的商品化优发国际系统,绝非越先进的系统越好。
4、企业应组建好ERP/MRPⅡ实施队伍,培训骨干建立以主产管理人员为主,计算机技术人员配合的实施队伍,并且,根据企业的实际要求,目标明确、有针对性、有步骤地培训骨干力量、分步进行系统实施。要注意实施过程中“人”的积极参与,同时努力消除执行中人为因素的干扰。在计算机软、硬件技术高度发展、企业管理模式越来越国际化的今天,某一种资源管理优发国际本身并不是优发娱乐官网亚虎娱乐能否成功实施的决定因素。ERP 系统的实施完全是一种“厂长工程”,要取得成功,最关键的还是企业从高层领导到具体操作人员的上下一致,统一思想,一鼓作气,从企业政策规章、人员素质等多方面共同创造高度有效的实施软环境。积极推行管理应用系统的主体应该是各层次管理人员,而不是MIS 部门的技术人员。与此同时,对ERP 优发国际运行的结果要严格遵照执行,根除各种过多人为因素干扰所导致的“系统失灵”。
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