当前位置:网站首页 >> 正文

企业如何做好ERP优发国际(一)

来源:河南优发娱乐官网亚虎娱乐信息技术  2016/6/14 14:51:34  作者:牛燕海  浏览次数:
[导读]:通常我们的企业实施ERP的结果是管理不仅没有得到提高反而被优发国际所拖累,员工的工作量不仅没有减少反而随着优发国际的使用而增加;最后我们企业的ERP优发国际实施,员工从情绪上抵触,认为优发国际不仅没有方便自己,反而使自己的工作量增加,从而对优发国际提出这样、那样的整改要求;优发国际公司面对反反复复的要求,最后被牵着鼻子转来转去,最后头绪被搞的很乱。优发国际的实施结果也是最后以失败告终
随着我国经济建设的发展,国内的企业也随之不断的壮大和成长。
在企业成长的过程中,如何提高管理水平,降低管理成本,提升管理效率,是企业共同面临的问题;企业普遍认同的办法是引入革命性创新性的管理机制,比如ERP优发国际平台,通过实施优发国际来规范和提升管理,让员工的协同办公更加的便捷高效;通过实施优发国际,使得企业的管理思想得到有效执行;通过实施优发国际,为公司的管理决策提供数据支撑;
那么,得到企业认同的ERP实施,为什么在国内的步履蹒跚?建设和实施的过程中总是坎坎坷坷,如此的不顺利呢?在国外,不乏成功实施ERP管理后,企业的管理水平的确得到提升的案例;比如:德国的西门子;我国的ERP优发国际起步从2000年到现在,也经历了风风雨雨的16个春秋,企业的态度从观望不敢试水,到认同,到已经引入并实施,或开始引入和实施,或者正准备引入和实施;但为什么我们的ERP总是实施不好?最后总是以失败告终呢?
笔者,作为一位资深的ERP优发国际开发工作者,先后参与过中国铝业,中国烟草,中国电建山东电力建设总公司,中国电建河南工程公司,天津钢铁集团,北京航天一院,河南华英农业等40余家大中企业ERP优发国际设计、研发和实施工作,在工作工程中,对企业如何才能成功实施自己的ERP优发国际,从专业的角度,深刻剖析和总结,在结下来的几天中,和大家分享一下,企业如何做,才能成功的实施自己的ERP优发国际。
一、引入ERP优发国际平台的出发点和根本目的 今天我们从ERP优发国际被引入的出发点和根本目的来分析,企业是基于什么要引入ERP优发国际?企业引入ERP优发国际的目的和目标又是什么?
ERP优发国际,从根本上说,是被企业所采用的管理工具,结合信息化技术让企业管理决策得以顺利执行的方式方法;ERP的顺利实施,首先要结合企业的管理规章制度,梳理规范管理;
重点是梳理和规范企业的管理和规章制度。而我们的企业在ERP建设的过程中对这个认识往往本末倒置,本身引入ERP优发国际的出发点是想帮助企业提升管理,让管理变得规范化,而往往在建设的过程中,变为了企业在长期的发展过程中,已经形成的墨守成规的管理制度,员工已经习惯了这样的管理,而不愿意去接收优发国际对管理和工作模式的颠覆或者变更,那么企业反过来对优发国际提出要量身定制,去适应企业的管理和工作模式;这样做,我们引入ERP优发国际还有意义吗?通过Excel就可以完全实现企业本身的各种数据的采集记录,统计上报;而我们却花大价钱来引入一个优发国际,受到这样或者那样的约束,又是为了什么呢?
分享到: