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甲供设备和材料管理解决方案

来源:原创  2014/12/17 9:48:02  作者:河南优发娱乐官网亚虎娱乐信息  浏览次数:
物资管理分为自购物资和甲供物资两种形式。在建设工程的单位和公司中,甲供物资通常是由甲方购买,但委托乙方(承建方)进行管理的物资。 甲供物资管理解决方案针对多家企业物资管理流程的跟踪调研,采用世界较为先进的管理思想科学的甲供物资管理物资计划、库存、领用的过程。根据生产的需要,形成科学合理的物资库存容量,既保证生成的需要,又不过量占用资金,从而将库存资金量降到最低,为企业创造经济效益。同时,可以科学的掌握采购在途的物资数据,同时了解采购的周期长度,以及供应商的供货周期和速度,保障供应物资的质量。 当前企业甲供物资管理的现状和问题 一、甲供物资的数量多,名称和使用管理不规范。企业生产的过程中采购的物资量很大,很多都是几万种物资,这么的物资人们对物资的称呼很多都不规范,同意一种物资在不同的部门中称呼可能不一样;同样的名称可以代表不同的物资。所以物资的管理必须进行统一规范。 二、仓储管理混乱。物资的仓储储位没有统一的规划,从而造成了仓库管理的混乱。因为不同的物资在生产中需求量不一样,所以仓库中存储的量是不一样的,所以在没有统一规划过的仓库中,容易随意性的进行物资堆放。加上记录信息的缺失,造成在生产领用时,查找物资很困难。并且物资如果是有使用时间限制的情况下,会造成很多过期的物资在仓库的存在,既占用储位空间,又浪费资金,给企业造成经济损失。 三、管理信息容易缺失。很多企业的仓储管理采用纸质的,或者是采用电脑中用Excel进行记录。这样的做法很容易造成数据的缺失,例如纸质的记录文档被老鼠或者保存不当损坏,所以查找的时候就无法再现历史数据。电脑中Excel的记录,因为电脑的损坏,对数据的不当备份,同样容易造成数据的丢失。 四、管理统计工作周期长,工作量大。领导需求库存的统计数据时,仓库的管理人员要对大量的数据进行人工的统计,统计工作量很大,统计的时间往往要一周甚至更长。这个管理决策造成不可避免的时间延误。并且统计的过程中不可避免的造成人为的失误,统计的数据容易失真。 优发娱乐官网亚虎娱乐甲供物资管理解决方案 河南优发娱乐官网亚虎娱乐信息技术有限公司,针对以上甲供物资管理的问题,在优发娱乐官网亚虎娱乐甲供物资管理解决方案中进行了良好的解决。配合实时统计的报表,可以让管理层实时了解计划、库存的动态,方便管理决策。 优发娱乐官网亚虎娱乐甲供物资管理解决方案的技术支持架构采用J2EE的Flex架构,界面显示效果非常的绚丽漂亮。相应速度很快。
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